4,2 M€
Budget
11 mois
Durée
6
Prestataires
3 sem.
Arrêt prod
Le contexte
L'aciérie de ce scénario exploite une ligne de coulée continue (LCC n°3). Le refroidissement secondaire arrive en fin de vie : pertes de productivité, taux de rebut en hausse, risque de casse majeure imminente. Décision : remplacer intégralement le système de refroidissement pendant l'arrêt programmé de mars 2026.
Le responsable maintenance et travaux neufs (18 ans d'ancienneté) pilote le projet. DO
"Notre arrêt est limité à 21 jours. Chaque jour de retard après = 180 k€ de production perdue. Et chaque kilo de scorie dans une soudure peut cramer un équipement vital. Pas de droit à l'erreur."
Les enjeux
- Coordination multi-prestataires sous contrainte temps : 6 entreprises se croisent dans 1 200 m² pendant 3 semaines. Tuyauterie, charpente, élec, automatisme, calorifuge, levage.
- HSE renforcé : zone gaz ATEX, travail à chaud, hauteur. 30 permis feu prévus, 8 permis travaux en hauteur, suivi habilitations soudeurs.
- Traçabilité GPA : refroidissement = équipement vital, garantie performance 5 ans négociée avec le tuyauteur. Tout doit être documenté.
- Réserves "zéro défaut" : chaque non-conformité repérée doit être tracée, levée, validée avant facturation.
Le déroulé avec PunchLink, étape par étape
Juin 2025
Création du projet
Le responsable maintenance crée le projet LCC3-REVAMP dans PunchLink. Import Excel de la liste des 6 lots avec budgets. Invitation des 6 prestataires titulaires + 2 CDP internes + 1 AMO externe.
Juillet 2025
Bons de commande émis
3 commandes principales générées depuis PunchLink avec retenue 5% et GPA 12 mois (24 pour automatisme). Lien Stripe pour le paiement des acomptes au démarrage.
Août 2025 – Janvier 2026
Phase préfabrication
Suivi des phases atelier de chaque lot. 240 ml de tronçons inox 316L préfabriqués chez le tuyauteur, 18 poutres treillis HEA 300 chez le charpentier. Avancement remonté par PunchLink mobile, validé par les CDP, déclenche les situations de paiement.
28 février 2026
Démarrage de l'arrêt
Réunion plenum d'ouverture en visio. Plan d'arrêt affiché en QR code à l'entrée du chantier. 4 permis feu actifs simultanément, suivi temps réel sur tablette par le chef de projet (CDP).
5 mars 2026 — Samedi soir
Première réserve bloquante
CDP de garde détecte à la lampe une inclusion de scorie sur soudure ligne 12 lors du contrôle RT. Déclaration sur PunchLink mobile en 2 minutes : photo contradictoire horodatée, criticité Bloquante, lot L01, deadline 15 mars. Notification automatique au chef d'équipe du tuyauteur.
12 mars 2026
Réserve levée en 7 jours
Le tuyauteur a repris la soudure, RT refait, validé bureau de contrôle. Le chef d'équipe du tuyauteur propose la levée, le CDP vérifie sur place le 13/03, valide. Retenue de paiement 5% sur la situation #2 automatiquement débloquée. Aucun contentieux, aucune réunion supplémentaire.
22 mars 2026
Redémarrage ligne — dans les délais
21 jours d'arrêt tenus. Production reprend. Total : 5 réserves remontées pendant l'arrêt, toutes levées avant fin avril.
Mai 2026
Réception définitive et DOE
DOE compilé en un clic : 280 documents (plans as-built, certificats matières, PV réglementaires, manuels maintenance, attestations garantie 5 ans). Archive 10 ans. Clôture du projet et lancement de la GPA.
Les bénéfices attendus dans ce scénario
0 jour
Retard sur l'arrêt
7 jours
Levée moyenne réserves
100%
DOE complet à la MES
"Sans PunchLink, on perdrait au minimum 5 jours sur l'arrêt. C'est-à-dire 900 k€ de production. Et le DOE serait bricolé pendant 3 mois après la MES."